אנחנו כותבים ומדברים הרבה על תהליך הגיוס, ההכשרה והאפיון שלנו, ואיך בעצם אנחנו מטפלים בצורה מקצועית בכל חסמי הכניסה לעולם האאוטסורסינג. לגייס ולהכשיר עובד טוב
ככל שהזמן עובר, אני מבין עוד ועוד את הכוח האדיר והאימפקט המטורף שעובדים וירטואלים יכולים לעשות לארגונים גדולים. רק לאחרונה השלמנו גיוס של Data Analyst,
לאחרונה, קיבלנו אתגר משמעותי מאחד הלקוחות הגדולים שלנו – להקים צוות אנליסטים מיומן תוך 30 יום. הלקוח, מנכ״ל סוכנות מרקטינג עם תקציבים של מיליוני דולרים
איך גורמים לעובד להרגיש חלק, ומה זאת אומרת מעטפת רגשית עם העובדים? לכל עובד שעובר בהצלחה את פאנל הגיוס שלנו יש את הכישורים המתאימים לעבודה,
אני כותב הרבה על איך בונים פאנל גיוס נכון וכמה חשוב כל שלב בתהליך (פרסום המשרה, סקיל טסט, ראיונות וכו’). אני משתף הרבה, כמה
על כל פרסום של מודעת דרושים לעובד וירטואלי שאנחנו מפרסמים אנחנו מקבלים מבול של פניות. אנחנו עונים למאות מועמדים, בודקים לעומק אינספור סקיל טסטים (מבחני
סביר להניח שמי שעוקב אחרינו כבר שמע את הנאומים שלנו לגבי איך בונים פאנל גיוס איכותי וכמה חשוב לעשות את זה בצורה מדוייקת, וכמה חשוב
הנה אנקדוטה קצרה שתעזור לכם להבין לאן אפשר לקחת מערכת יחסים עם עובד וירטואלי. למי שעוקב יודע שכמעט כל התהלכים אצלנו בסיסטמים העיסקיים מדולוורים ע”י
איך אפשר לסמוך על מישהו שאף פעם לא פגשתי? האנגלית שלי רחוקה מלהיות מושלמת איך אפשר לנהל עובד באנגלית? האם עובדים בטימזון שונה יכולים להתאים
איך אנחנו אוהבים לקבל הודעות כאלה! יש לנו לקוח שאנחנו מאוד אוהבים, יזם איקומרס שהתחיל איתנו עבודה לפני מספר חודשים ויש לו חנות איקומרס מצליחה
אנו מבינים שניהול עסק מצליח פירושו לרוב חבישת כובעים מרובים ולהטוטנות אינספור משימות. זו הסיבה שאנחנו כאן כדי לחולל מהפכה בדרך שבה אתם מתייחסים לפרודוקטיביות וליעילות. אנחנו מחברים עסקים וארגונים עם עובדים וירטואליים מיומנים במיוחד, ועוזרים לכם להתמקד במה שאתם עושים הכי טוב תוך השארת הנטל הניהולי לצוות המקצוענים המסור שלנו.
כל הזכויות שמורות @
